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有的品牌故事讀完讓人立刻記住「這家在做什麼、跟誰有關」，有的故事讀完只留下一種模糊的溫暖感，說不出具體記住了什麼，兩者的差別，通常不是文筆好壞，是寫之前少想清楚了幾件事。
原因一：還沒想清楚定位，就急著下筆
故事是定位的具體展開，如果連自己的定位都還沒想清楚，故事自然也寫不出方向，很多人卡在故事這一關，其實是卡在更前面的定位這一關，故事只是把問題暴露出來而已，順序反過來，先想清楚定位，故事反而會寫得很快。
原因二：想讓所有人都喜歡，結果誰都記不住
寫故事的時候，很容易不自覺想討好每一種讀者，把能想到的優點都塞進去，結果故事變成一份自我介紹清單，沒有一個具體的重心。好故事不是講給所有人聽的，是講給對的人聽的，願意先篩選讀者，故事才有機會寫得有稜有角，讀完讓人真正記住點什麼。
原因三：把故事寫成履歷，而不是故事
「我畢業於某某學校，做過某某職位，累積了多年經驗」，這是履歷的寫法，不是故事的寫法。故事需要有一個具體的轉折點：原本遇到什麼問題、做了什麼判斷、後來變成了誰，履歷式的條列只是資歷堆疊，讀者記不住任何一個具體的畫面，也感受不到你為什麼會走上這條路。
找到原因之後，怎麼辦
如果是原因一，先回頭把定位想清楚，再回來寫故事。如果是原因二，先問自己這個故事最想讓誰讀了有共鳴，願意先犧牲一部分讀者，換取真正打中對的人。如果是原因三，把履歷式的條列改寫成一個有轉折的敘事，起點、判斷、現在，這三段話比一長串資歷更容易被記住。
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如果你已經寫過幾版故事，但每次讀起來都覺得少了點什麼，歡迎找我聊聊，我可以幫你判斷卡住的是這三個原因裡的哪一個。
